संचालक मंडळ

प्रामाणिक व प्रशिक्षित सेवक संस्थेचे आधारस्तंभ

1. पतसंस्थेचा सेवक सुशिक्षित असावा, हल्ली सर्वच क्षेत्रात बारावीच्या पुढे शिक्षण अपेक्षीत असते. मग पतसंस्था त्याला कशा अपवाद असतील. सेवक सुशिक्षीत पदवीधर असेल तर त्याला दफ्तरी कामाची माहिती लवकर अवगत होते. तसेच ग्राहकाबरोबर बोलण्याची छाप पडते. सुशिक्षीत असल्याने अभ्यासू वृत्ती असते. त्यामुळे नवनविन येणाऱ्या संकल्पना राबवल्या जातात व त्यामुळे पतसंस्थेची प्रगती होण्यास मदत होत.
2. पतसंस्थेचा सेवक हा प्रशिक्षित असावा. कुठल्याही संस्था, कंपनी असो तिचा सेवक हा प्रशिक्षित असणे महत्वाचे असते. आपल्या पतसंस्थेचा व्यवसाय कसा वाढावा, त्याचे नियम काय आहेत, कामकाज करत असताना कोणती काळजी घेणे आवश्यक आहे, दफ्तरी कामकाज कशा पद्धतीने केले पाहिजे या गोष्टीचे बारकावे हे प्रशिक्षणामधूनच मिळत असतात. म्हणून पतसंस्थेचा प्रत्येक सेवक हा प्रशिक्षित असलाच पाहिजे.
3. सेवकांना संगणकीकरणाचे ज्ञान असणे आवश्यक आहे. पतसंस्थेमध्ये ग्रामीण भागातील सेवक असल्यामुळे त्यांचेमध्ये संगणकीकरण ज्ञानाचा अभाव असतो. तसेच भितीपोटी किंवा अनास्था म्हणून संगणक ज्ञानाकडे पाहिले जाते. त्यामुळे स्पर्धेच्या युगामध्ये या पतसंस्था पाठीमागे रहातात व त्यांची प्रगती खुंटते. ग्राहकांचा पाहण्याचा दृष्टीकोन वेगळा होतो व पतसंस्था अडचणीत येते. त्यासाठी प्रत्येक पतसंस्थेच्या सेवकास संगणकीकरणाचे ज्ञान असणे महत्वाचे आहे. संचालक मंडळाने सेवकांना साक्षर होण्यासाठी सक्ती करणे गरजेचे आहे. प्रत्येक सेवक व शाखा संगणकीकृत असलीच पाहिजे यासाठी संचालकांचा आग्रह असला पाहिजे.
4. पतसंस्थेचा सेवक निर्व्यसनी, शिस्तबद्ध आणि प्रामाणिक असला पाहिजे. पतसंस्था ही बँकिंग पद्धतीने काम करत असल्यामुळे पतसंस्थेच्या सेवकांचा पैशाशी निगडीत किंवा अर्थकारणाशी निगडीत संबंध येत असतो. सेवक जर प्रामाणिक नसेल तर आर्थिक घोटाळे होण्याची दाट श्नयता असते. पतसंस्था ही स्थानिक लोकांनी सुरू केलेली आर्थिक संस्था असून, त्यामध्ये काम करणारे सेवकसुद्धा स्थानिकच असतात. आणि या परिसरातील सर्व ग्राहकांचा सेवकांवर पुर्णपणे विश्वास असतो. त्यामुळे पतसंस्थेचा सेवक हा अतिशय प्रामणिक असला पाहिजे. त्याचे हातून कुठल्याही प्रकारचा गैरव्यवहार होता कामा नये. ज्या पतसंस्था अडचणीत आल्या त्याचे जर बारकाईने निरीक्षण केले असेल तर असे दिसून येईल की, अडचणीत आलेल्या बऱ्याच पतसंस्थेमध्ये सेवकांनी आर्थिक घोटाळे केलेले दिसतात त्या पतसंस्था अडचणीत आल्या. त्यासाठी पतसंस्थेचा सेवक हा प्रामाणिक असला पाहिजे. पतसंस्थेच्या यशस्वीतेमध्ये प्रामाणिक, प्रशिक्षित व होतकरू सेवक असतील तर ती पतसंस्था निश्चित यशस्वी होवू शकते व असे सेवकच संस्थेच्या प्रगतीचे आधारस्तंभ ठरतात.

संचालक मंडळ

Sr. No.	Name	Position
1	Mr. Dr. Sopan Namdev Chavhan	Chairman
2	Mr. Shrikant Prabhakar Shete	Vice Chairman
3	Mr. Suresh Gangaram Salunkhe	Director
4	Mr. Ashok Dinakarrao Lembhe	Director
5	Mr. Raosaheb Sahebrao Lembhe	Director
6	Mr. Jayvant Gojaba Ghorpade	Director
7	Mr. Bharat Khanderao Salunkhe	Director
8	Mr. Hanamant Baburao Nikam	Director
9	Mr. Tatyaso Nivrutti Dhamal	Director
10	Mr. Sanjay Sitaram Bhosale	Director
11	Smt. Sulabha Arun Salunkhe	Director
12	Mrs. Usha Ashokrao Pawar	Director
13	Mr. Gautam Ganapat Kambale	Director
14	Mr. Satish Kondiba Bichukale	Director
15	Mr. Shashikant Shankar Kumbhar	Director
16	Mr. Narayan Shankar Sonavane	Expert co-director
17	Mr. Satyavan Sadashiv Matkar	Expert co-director

अ.नं.	संचालकांचे नाव	पद
1	श्री. डॉ. सोपान नामदेव चव्हाण	चेअरमन
2	श्री. श्रीकांत प्रभाकर शेटे	व्हा. चेअरमन
3	श्री. सुरेश गंगाराम साळुंखे	संचालक
4	श्री. अशोक दिनकरराव लेंभे	संचालक
5	श्री. रावसाहेब साहेबराव लेंभे	संचालक
6	श्री. जयवंत गोजाबा घोरपडे	संचालक
7	श्री. भरत खंडेराव साळुंखे	संचालक
8	श्री. हणमंत बाबुराव निकम	संचालक
9	श्री. तात्यासो निवृत्ती ढमाळ	संचालक
10	श्री. संजय सिताराम भोसले	संचालक
11	श्रीमती. सुलभा अरुण साळुंखे	संचालिका
12	सौ. उषा अशोकराव पवार	संचालिका
13	श्री. गौतम गणपत कांबळे	संचालक
14	श्री. सतिश कोंडीबा बिचुकले	संचालक
15	श्री. शशिकांत शंकर कुंभार	संचालक
16	श्री. नारायण शंकर सोनावणे	तज्ञ संचालक
17	श्री. सत्यवान सदाशिव मतकर	तज्ञ संचालक